4月14日，公司召开董事会2026年度第一次现场会议。银光集团副总经理，公司党委书记、董事长张哲，董事、总经理、党委副书记蔡敬明，外部董事召集人师晓东等董事会成员出席会议，公司经营班子成员、总经理助理、高级主任工程师、副总会计师、董事会秘书、各相关部门主要负责人列席会议。

会议审议通过了《公司2026年度总经理工作报告》《公司2025年度固定资产投资执行情况及2026年固定资产投资预算报告》《公司2025年度预算执行情况及2026年度全面预算方案（草案）》等11项议题。

会议指出，2025年，在集团公司党组、北化研究院集团党委和银光集团党委的坚强领导下，在公司董事会的带领下，公司坚持稳中求进的工作主基调，内抓安全生产、外拓民品市场，在确保产品安全保供的基础上，奋力开拓新市场，实现了公司各生产线的连续稳定运行，取得了良好的成绩。2026年是“十五五”规划的开局之年，全体干部职工要坚定信心，撸起袖子加油干，一张蓝图绘到底，以问题为导向，在安全管理、技术创新、人才队伍建设等方面破题开路，全面完成年度生产保供任务和项目建设攻坚任务，持续筑牢安全质量发展基石，为高标准推进企业“十五五”发展，乘势而上、真抓实干，为全力推进东方公司高质量发展取得新成绩而努力奋斗。

会议强调：

要紧紧围绕兵器工业集团“136”发展战略和银光集团“13810”战略，扎实落实好各项工作任务，在科技创新、管理创新、质量安全管理、风险防控等方面持续发力，进一步加强穿透式管理，持续推动硝化原创技术策源地和民品产业链建设，实现公司高质量健康发展。

要抓好当期生产经营，结合当前市场形势，积极落实八大年度重点工作，实施精细化管理，合理调整生产组织，精准把控关键点，进一步提升生产效率，强化成本管控，持续推进降本增效工作，提高管理效能，确保企业经济效益持续稳定。

要扎实推进项目建设，要强化在建项目的规范管理，加强项目建设重点部位和关键环节的有效监管，以高度的使命感和责任感聚力攻坚，聚势突破，多措并举，压实责任，在严把项目工程质量关和安全关的前提下，抢抓工程进度，为项目建设按下“加速键”。

要坚持创新驱动发展，着力打造高水平科技创新型人才队伍，围绕公司产业体系建设，聚焦安全、工艺、设备等领域，推进关键核心技术攻关，加强校企合作，引进和培养一批科技创新型人才，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

要全方位、系统性推进“十五五”规划落地实施。深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，按照上级战略部署，及时对标对表，细化目标任务，分解责任落实，确保“十五五”开好局、起好步，为推进公司高质量发展取得新成绩而努力奋斗。